9月18日上午，中国科学院成都生物研究所开展管理能力提升第七期培训，党委书记、副所长刘刚君为全体管理部门负责人作专题培训。

刘刚君以“科学管理 提升效能”为主题，围绕“什么是管理”“管理者需要哪些技能”“管理中需要注意什么”三个方面作分享交流。

刘刚君从执行者到管理者所需要的关键性转变谈起，结合罗伯特·卡茨的管理者技能模型，阐述了部门领导者需要具备的技术技能、人际技能和概念技能等三大核心技能，并介绍了目标拆解、有效沟通、授权委派、反馈激励四项实操技能。他还剖析了事必躬亲、只看结果、回避冲突、一刀切等常见管理中的误区，强调管理要讲程序重规则，做到凡事有布置、件件有执行、事事有反馈，提问题更要提解决方案。他指出，管理的本质是集成资源办好事情达到目标，部门负责人要做到总览不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手，带领部门人员共同成长。

李铁牛在交流分享中指出，管理部门要进一步明确职责边界，做到各司其职、各负其责；要强化管理流程制度化规范化，推动各项工作有章可循、有序运转；要向优秀单位学习先进管理经验，善于运用人工智能等手段提升管理能力。

本次培训旨在进一步提升管理部门负责人的管理能力和履职水平，强化科学管理意识，推动研究所管理工作提质增效。参训人员表示，将把学习成果转化为实际行动，不断提升管理效能，为研究所高质量发展贡献力量。