7月8日下午，成都生物所组织召开新一届管理支撑部门负责人集体谈话会。所长赵新全、党委书记兼副所长叶彦，纪委书记兼副所长刘庆及新一届管理支撑部门全体负责人参会。会议由赵新全主持。

所领导对新一届管理支撑部门负责人的上任表示祝贺，并对新一届管理支撑部门及各位负责人下一步的工作提出了要求。

刘庆在讲话中指出，在新一届中层干部换届工作中，所党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格遵循公平、公正、公开的原则选好干部、配齐班子，所有岗位全部采用竞聘上岗的方式产生。领导干部必须要做到政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过。他对新一届中层提出五点希望：一是要增强责任感和使命感，勇担时代重任。二是要树立锐意进取、改革创新的思想。三是要密切联系群众，加强调查研究。四是要切实改进工作作风，注重工作纪律和工作效率。五是要树立大局观和全局意识，团结协作。六是要从严要求自己，切实保持清正廉洁。

叶彦回顾了历时一个多月的中层换届工作。他表示新任中层干部在年龄、学历、性别、职称等各方面结构比较合理。他希望各位负责人一是要切实加强部门建设。要全面、认真、深入地理解和把握部门职责。要全面总结部门过去5年的工作，既要总结成绩，又要深刻分析部门存在的问题，提出工作举措。要加强学习型组织建设，加强生物学、管理及文化传统知识学习。二是要实现干部素质的全面提升。要倡导和践行契约精神。要加强部门之间的协调与配合。干部必须思考在前，行动在前。吃苦耐劳在前。必须做到令行禁止。按照规定时间节点和要求完成各项目标。要保持清正廉洁，要高度重视消极腐败和不作为的问题。

赵新全指出目前研究所面临的任务还很严峻，新的历史条件下，是“进慢则退”。今后研究所将进一步加强学科的有机融合，推动前沿与交叉项目的开展；进一步优化考评体系，促进科研产出；进一步抓重大成果与重要项目，争取实现突破，管理工作对于研究所的发展至关重要。他对新一届中层干部提出了四点要求。一是要加强学习，提高个人素质，增加自我对研究所历史和现状的理解与认识。二是必须明确工作目标，切实抓好几件大事。三是要创新工作思维，提高工作效率。各部门要大力加强能力建设，提高本职工作能力、协作能力、捕捉信息能力，不断增强服务能力。四是要改进工作作风。中层干部必须有危机感、紧迫感、使命感、责任感，大家共同努力为实现研究所跨越发展而努力。

会议还部署了各部门近期的工作。要求各部门尽快明确部门负责人分工，合理设置综合岗位及人员分工，明确目标任务，认真履职，营造新风尚，提出新举措，取得新成绩。