各位领导、各位同仁、各位朋友，大家好！

由于身在国外并有公务缠身，不能出席今天的会议，先向大家表示歉意！

回想过去几年与大家一起走过的岁月，不免由衷感慨。本届班子上任之初即遭遇罕见的地震灾害，全所上下同心同德，一起度过了最艰难的时光，现在想起一切还历历在目。抗震救灾的精神无疑体现了成都生物所优良品质的传承，这一精神也必将在今后的岁月中不断激励我们在科学创新和体制机制改革中勇往直前，因为这一精神已经成为成都生物所文化的一部分。2008年我们同时迎来了建所50周年，我们回顾既往，总结得失，秣马厉兵，这又为成都生物所从胜利走向新的胜利起到了关键的承上启下的作用。几年来，成都生物所无论在科研项目、成果产出、新生长点的培育，还是在人才队伍、创新文化和党团组织建设方面都取得了前所未有的进步，而这一切都得益于全所上下的共同努力。成绩的取得不仅仅是所班子的收获，更不是所长个人所为，这一切应该归功于全所职工。生物所的形象也不是几个人就能树立的，而要靠所有员工一点一滴逐渐积累。当人们来到成都，首先接触的是研究所的司机；当人们走进生物所的大院，首先看到的是收发室值班的同事；当整洁的园区呈现在来宾眼前时，又不知有多少人默默地为此付出艰辛。这一切不都与我们研究所的成功与形象密切相关吗？我们的科研人员是辛苦的，从项目的成功争取到项目的出色完成，研究所的声望是靠他们的努力来彰显的。我们的行政支撑人员是勤奋的，要把生物所这个大厦建成，没有他们把零件组装成整体，我们就只能看到珍珠，而见不到项链。在此，我向所有为此付出辛劳的同事们致以深深的谢意！是你们让我在成都生物所体会到了“成就”二字。

过去的几年中，在所党委和所务委员会的领导下，成都生物所不断加强战略研究，完成了“十二五”发展规划和“一三五”实施方案的制订，进一步明细了在学科建设、科学研究、成果转化、人才队伍、现代化管理和科研平台建设等方面的路线图，全所上下已开始了新一轮的学科交叉融合与创新突破，一个更加朝气蓬勃、奋发有为的成都生物所必将呈现在世人面前。

回顾过去，面对未来，总结经验，检讨得失，我更加感觉到全所上下同心同德的重要，更加清醒地意识到我们在不断增强信心的同时，必须明辨我们面临的挑战甚至困难，必须真正理解我们肩负的责任和使命。对此，以下三个方面值得总结。

（一）必须坚定不移抓发展

成都生物所在过去的岁月中之所以能够取得不断的进步，经受住各种矛盾涌现的复杂局面考验，保持项目经费和科技产出的持续增长，关键在于牢牢地把握住了发展这个第一要务，一丝一毫不动摇。实践证明，发展是解决一切问题的关键，发展是统一意志和凝聚人心的基础。一个和谐研究所的建立必须要有全所上下（包括学生和离退休老同志）对发展取得的一致共识和矢志不移的努力。但同时我们也应该清醒地认识到，尽管我所近年来发展迅猛，综合实力显著提高，但与我们所拥有的资源禀赋还不够相称，与具有的较好工作基础还不相适应，与全面的创新跨越要求还不相符合，要实现新的突破，我们必须将科研发展与人的发展结合，将基础研究与应用研究结合，将科学前沿与国家需求结合，将服务地方与国际战略结合。对此，还需要我们时刻保持一种清醒的头脑，心存一种忧患意识，还需要全所上下长期坚持不懈的奋斗。

（二）必须坚持不懈抓落实

我们能够在过去的几年中不断克服困难和挑战，圆满地完成创新工程的任务，主要取决于广大职工的艰苦奋斗和扎实工作，取决于全所上下的顽强拼搏和无私奉献。事实表明，“行则所至，为则所成”。干工作，不仅要认识到位，更重要的是行动要跟上。我们不能满足于实验室内的阳春白雪，更不能止步于对国家需求的空谈，我们必须发挥成都生物所为国家和地方需求服务的传统和优势，真抓实干，不胜不休，不断增强研究所的特色，提升不可替代性。我们应该看到，同样的基础，同样的条件，同样的机遇，工作成效的差距往往就是真抓实干程度上的差距。我们的科研工作应该更加求真务实，更加深入生产一线，更加注重引领示范，更加关注交叉融合。要切实把发展战略落实到每个部门和每个职工的行动中，使我们在共同的目标下凝聚成排除万难的合力。

（三）必须持之以恒带队伍

人才队伍是事业发展的关键动力，而塑造一支能征善战的科研队伍、管理队伍和支撑队伍则是一个研究所长期的任务，其中，各级骨干队伍的思想素质、业务能力和青年梯队培养则是核心。在过去的几年中，我们能够正确把握、沉着应对、妥善处理改革、发展、稳定中的一系列问题，取得研究所发展历程中的新突破，最根本的原因在于我们拥有一支逐步成熟、日益坚强的管理和科研骨干队伍。实践反复证明，与先进研究所的差距往往首先是人才队伍的差距，人才队伍之间的差距往往表现为敬业精神和团队素质上的差距。要推进研究所的创新跨越，必须着力建设一支作风品德正、业务素质高、胸怀全局而愿意为研究所奉献的核心骨干队伍，这是不断开创事业、谋求发展的重要保证。

同志们，未来五年，是实施“十二五”规划，全面落实“一三五”方案，实现生物所发展新跨越的关键五年。应对新的发展形势，我们必须继续从细节入手，积极搞好统筹与监管、公平与效率、学科凝练与学科储备、引进人才与稳定人才、绩效优先与成果共享之间的矛盾和关系，不断推动研究所的和谐、全面和可持续发展。目前，我们正处于国家加快科技发展的战略机遇期，面临的有利条件不断增多，全所政兴人和的局面正在形成。在这个关键的时期，科学院党组安排赵新全同志担任成都生物所所长，表明了院党组对成都生物所工作的重视。赵新全同志是一位有能力、有经验的研究所领导人，无论在科学研究还是行政管理上都有相当的造诣，希望全所上下一如既往地支持所长的工作，使成都生物所的领导班子更加坚强有力，更加具有感召力和影响力。

我有理由相信，成都生物所在院党组和分院的大力支持和积极指导下，在新一任所长和所班子的带领下，必将更上一层楼，抓住机遇，乘势而进，迎难而上，开拓奋进，把成都生物所真正建设成为中国科学院在长江上游地区生态环境保护和生物资源发掘利用方面一支不可替代的生力军。

在此，利用这个机会向各位领导、各位同事、各位朋友致以真诚的新年问候！